人才汇集是推动企业成长升级的源动力，人才管理是提升企业竞争力的关键要素，人才培养则是人才管理的重要一环。

经过十年发展，中联立信已经深刻的认识到要想获得进步与成长，实现经营目标，就必须提升企业核心能力，而企业成员的学习能力则是核心中的核心。如何让企业团队进行高效的学习，使中联立信向“学习型企业”转变，达成学习型、作战型、高效型的组织？

对此，中联立信在过往10年人才的培养上，就已非常明显地占据了优势，选拔、考核、提升都有完整的制度，而且富含人才所最终追求的归属感——家文化。而如何在已有的优势上继续保持领先？学习成长年计划，便是一个代表。

中联立信商学院

 

说起学习成长，就不得不提中联立信商学院——一个以中联立信企业文化、发展战略、业务基础为核心，按照培训模式设立员工学习基地，以构筑全员培训体系，夯实企业人才建设的智力平台。在与福建商学院、福州理工学院、福州职业技术学院、福州外语外贸学院达成校企合作之外，中联立信商学院制定了科学而严谨的培训学习系统，助推企业学习成长。

讲师

学习型组织机制

 

中联立信商学院提倡能者为师，形成学习型组织机制。中联立信形成了严谨的能力评估机制，选拔具有某项才能的人在内部成为中联立信商学院讲师，发挥所长，为新人或者有相关需求的员工进行培训，助长了讲师和学习者良好的培训学习气氛。同时，中联立信也鼓励有才华的人，主动担任企业内部讲师，以获得更佳学习机会和发展机会。

 

 

 

 

中联立信商学院讲师

全员学习

主动、热爱学习

 

中联立信商学院建立了良好的学习激励机制，鼓励员工主动学习，热爱学习。公司调拨资金用于员工培训学习，学习完毕后进行考核和表彰，对学习成绩优异，工作绩效优秀的管理者和员工进行表彰。

此外，中联立信商学院对中联立信全体家人进行分层次培训学习，从高层、中层、基层到一线经理人都列入了全员学习系统，同时培训分批次，分对象有计划地进行。中联立信不但重视个人学习和个人心智、能力的开发，更强调全体成员的合作学习和组织智能的开发。

 

 

 

 

设置在总部的中联立信商学院图书室

 

中联立信家人正在借阅图书

培训

记录员工成长轨迹

 

中联立信商学院的培训种类齐全，培训课程丰富多彩，培训手段多种多样，让大家感觉得到工作即学习，学习即工作。比如新家人从入职就开始了岗前培训，然后在岗培训有师带徒，岗位技能培训，轮岗培训等，并且为每一个家人定制专属“学习成长卡”，记录成长轨迹。

 

 

 

 

岗前班培训

 

中联立信朱发光董事长倡导大家热爱学习，同时分享学习。他表示乐于学习，乐于分享，乐于奉献，是一种好的学习举措。人人分享快乐、人人分享知识、人人分享成长，必定促进中联立信更大发展和搭建良好的学习平台。 一个不爱学习的人，置身于一群身边都爱学习的环境中，慢慢地耳濡目染也就变成爱学习的人了。今天的时代，竞争异常激烈，唯有学习才是不断获得晋升、发展和改变自我的最佳途径。

同时，朱发光董事长表示这种转变不是某个人需要学习，某个部门需要学习，而是中联立信的全员学习，全员在学习过程中不断提升，超越自我，在共同的价值观与远景指导下，群策群力，集思广益，共同学习与分享，使中联立信变成学习型企业。从而提升组织的战略思维力，经营决策力，价值创造力，最终实现中联立信的发展目标。

 

企业的学习力即是竞争力，而良好的学习氛围是竞争力提升的润滑剂，催化剂。企业的每个人都要为良好的学习氛围形成去奉献自己，去燃烧自己，去监督自己，形成创造有利于组织内部学习的氛围，真正打造学习型企业。