首先非常感谢老板，我们大爱的中联立信董事长给我们分享“金牌店长的十把飞刀”，对于我来讲，让我受益匪浅。
　　
　　第一刀，招聘
　　
　　招聘乃是人员之根本，一个团队的壮大，离不开招聘，招聘不仅需要人资的帮助，更是自己的事情，学会自己招聘，才会让自己团队更加壮大。
　　
　　第二刀，跑盘
　　
　　跑盘，首先想让自己门店业务员熟悉楼盘，自己必须先熟悉，不然没有一点说服力，政策变动，和楼盘动向，店长必须第一时间知道，才能更好的给伙伴训导，才能更好的把控。
　　
　　第三刀，入职考核
　　
　　考核非常重要，门店员工的培训，结束后，必须要去考核和监督检查。否则都是无谓的培训，必须让员工掌握自己的技能，行为比语言更加重要，让员工明白，考核乃是常事，这样自己的技能就会慢慢的提升，才可以为了门店的壮大做准备。
　　
　　第四刀，教练和运动员
　　
　　首先，要明白自己是教练，员工只有靠做，才能实现技能的提升，只有靠做才能让自己更好的体验；然后说给他听，做给他看，让他做着试试看；要做就不能只是“说话的巨人，行动的矮人”坚决杜绝，只说不做，那样自己能力永远，不可能得到提升。
　　
　　第五刀，三个火枪手
　　
　　二八定律，永远不可能改变，关键看你是二还是八。一个门店，必须要有三个或者以上火枪手，才能更好的起到带头作用，如果火枪手选择好的话，可以占门店80%业绩，可以树立标杆，就算一个火手偶尔熄火，门店气氛还是有的，所以这三个火枪手很重要，要时刻保持沟通，来带动门店的气氛。
　　
　　第六刀，系统培训
　　
　　一个门店必须要有自己的培训课件，自己门店的培训系统，才能更好的让员工得到成长，才能让伙伴得到统一的标准语言。
　　
　　第七刀，黄金周末
　　
　　我们是做销售的，周末对于我们来讲，绝对是黄金周末，因为房东和顾客基本工作日都在上班，只有周末时间才会多，我们才能更好的把控时间，团队作战，形成羊群效应，这样顾客才能更好的营销自己的产品；黄金周末，量化要求，肯定要比工作日更加严格，因为这个时候，客户会比之前更多，时间也会更多，所以量化要求才更要严格，才能更好的做出业绩，业绩就是尊严，业绩就是王道！！
　　
　　第八刀，有效激励
　　
　　一个团队，激励很重要，关键激励一定要在关键时刻，不能做无用的激励，大家才能有更好的激情，一个好的激励，绝对可以让一个团队激情暴涨，精神更加饱满。
　　
　　第九刀，关心员工家属
　　
　　一个团队最重要的是得人心，要想得到人心，可以更好的关注他们家属，从感情出发，这样员工才能更好的工作，更好的为你效力，只有感情付出多了，才能更好的留住人才。
　　
　　第十刀，德比才更重要
　　
　　要想做好业绩，想做好事情，必须先学会做人，人品绝对是第一位，如果一个员工的人品不好的话，想做太高的业绩，可能性也不太大。品德很重要，这就是所说的，德比才更加重要。通过学习这十把飞刀，令我受益匪浅，让我明白，只有这样做，才能更好的带好自己的团队，才能让自己的团队从平庸走到辉煌，从辉煌走向卓越！
　　
　　9日店长培训心得第一名黄双超
　　
　　2016-09-09